пятница, 17 сентября 2010 г.

ЧТО ТАКОЕ ИЛЛЮСТРАЦИЯ



Хочу изложить одну простую мысль – но сперва придется сделать вот что: решить, что такое иллюстрация вообще. О чем мы говорим все это время? Ясного общепринятого понимания в природе нет – а оно, в общем, необходимо. Википедия (которой время от времени все-таки можно верить), например, определяет иллюстрацию примерно как
любого рода авторское изображение, упирающее на содержание больше, чем на форму – в общем, верно, но слишком размыто. Тут правильно будет обратиться к авторитетам. Авторитеты сегодня такие: Стивен Хеллер – арт-директор Нью Йорк Таймс, автор полутора десятков книг по граф дизайну и иллюстрации, завуч школы искусств в Чикаго; Маршалл Арисман – иллюстратор, рисовавший буквально для всех важных американских изданий, и тоже педагог и исследователь.
Арисман среди прочего сильно развил в свое время культуру коллажа в иллюстрации.
В соавторстве они написали несколько книг по иллюстрации, в частности Education of an illustrator и Inside the business of illustration (по ссылкам можно почитать в оригинале, кому интересно)- и в общем, можно считать их главными идеологами по этой части, так что запишите себе куда-нибудь. Так вот. Хеллер-Арисманн определяют иллюстрацию как «фигуративную форму искусства, основанную на рассказывании историй». Из этого у них следует, например, что обучение иллюстрации, во-первых, нельзя сводить к овладению техническими навыками, а во-вторых, нельзя сращивать с обучением графическому дизайну – но все это заслуживает отдельных длинных разговоров.

Если задуматься, иллюстрация ведь древнейшее из изобразительных искусств. Наскальная живопись была, по сути, иллюстрацией, и именно из нее – через пиктограммы, петроглифы, иероглифы – развилась письменность. Это, по-моему, дико интересно и важно понимать, когда занимаешься иллюстрацией. Визуализация – это даже не полдела.

Очевидно, что иллюстрация не должна сводиться к повторению, пересказу иллюстрируемого текста – она и есть текст, ее задача комментировать, а не разжевывать. Тут есть нюансы, например, историческая литература требует как раз подробного знания деталей быта описываемого времени, и задача иллюстратора показать читателю как именно оно выглядело. Но и тут границы интерпретации текста – только вопрос амбиций иллюстратора.

Марика Мет Ленивее, чем стоило бы, сделана картинка, и выводят из себя стандартные фотошопские кисти, но подробности паровоза все окупают.
Я, как не раз уже говорил, считаю художников комикса высшими существами, просто по объему работы, которую они производят – но при этом комикс в известном смысле суть инфляция иллюстрации. Комикс – это поэма, а иллюстрация – хокку. Сюжет, нарратив, «смысл» в иллюстрации (должен быть) сконцентрирован до предела.

Я ее вешал уже, но это моя любимейшая (и у автора, кажется, тоже) именно в этом смысле вещь. Тот случай, когда продолжение истории в картинках только испортило бы кайф – тут уже есть и предыстория, особенно устроенный мир, и продолжение – звучит тревожная музыка, вот-вот начнется заваруха. Круче всего то, что при такой пронзительной достоверности сцены роботы настолько нелепые. Вуда вообще выгодно отличает от прочих специалистов по гигантским человекоподобным роботам хорошая (и ненавязчивая) самоирония.

Грань, за которой иллюстрация становится иллюстрацией, вполне ощутима – бывает достаточно
механически перевалить за нее.

Количество
действующих на иллюстрации персонажей / объектов должно быть достаточным для формирования сюжета. Достаточное количество равняется, представьте себе, двум. На цифре два количество переходит в качество. И один плюс один «в разы» больше двух.
(Именно поэтому, к слову, я без колебаний рублю при модерации сообщества ru_illustrators истории «про одиночество» – ничего не имею против одиноких людей как таковых, но иллюстратор должен уметь рассказать истрию; а дизайну персонажей место в сообществе doodle_noodles.)

«Человек сидит на стуле» – еще не иллюстрация.
Два человека сидят на стульях – гарантированно иллюстрация. Они либо смотрят друг на друга (изучают? любуются?), либо не смотрят (поссорились? играют во что-то?), либо смотрят в камеру (тоже событие – пришли фотографироваться? они семья?).

Jan Balet
Вообще полезный блог, сходите.
Все эти вопросы зритель задаст себе сам, и даже если вы поленились придумать историю, он достроит ее за вас. В том-то и фокус. Наличие этих вопросов важнее наличия ответов. А одинокий персонаж? ну, персонаж. Зритель уходит не заинтересовавшись.

Любой объект, с которым взаимодействует персонаж, может стать антагонистом. Стул, на котором сидит герой, может не просто выполнять функцию, но играть роль, находиться в неком взаимоотношении, если не в конфликте, с сидящим на нем: он им может быть, например, придавлен. Или наоборот – сидящий так легок, что стул как-то вытягивается под ним, расправляет плечи. Или качается под ним, скрипя и боясь развалиться. Или выбирает момент, чтобы скинуть его. You name it.

Стерлинг Хандли, иллюстратор месяца.




Кстати об авторитетах, как-то сегодня целая стопка подобралась благодарных потомков
Роберта Уивера, так что странно не упомянуть его самого. И еще вот.

Роберт Уивер


Есть интересные исключения, – которые, строго говоря, не являются исключениями, просто все тоньше. Так, портрет становится иллюстрацией тогда, когда вступает в некие отношения с тем, кто нарисован, рассказывает о нем историю. На портрете может и должно происходить
событие.


Андре Каррильо большой по этой части мастер.
И еще одна того же автора:

Tут, обратите внимание, событие формирует фон. «Боксер» – еще не история. «Боксер на улице» – уже да.


Тут взаимоотношение образуется с тем, что
должно бы было торчать из такого сюртука.

Тревис Луи
У этого парня другая проблема – прирос намертво к любимому коньку


Вот еще хороший пример: казалось бы, ну, мужик и мужик.

Но тут хитро: второй головой оказывается голова того же персонажа из предыдущей версии игры, когда он был заметно моложе, аккуратнее и целее. То есть событие происходит не в в плоскости иллюстрации, а в плоскости временной.

И еще из шикарных иллюстраций с одним героем – не знаю автора, к сожалению.

Последний совет и я затыкаюсь. При тренировочном рисовании с натуры любой парный набросок ценнее и полезнее одинарного – опять же, больше, чем вдвое. При том, что двух человек с натуры рисовать проще, чем одного – больше зацепок, возможностей проверить себя длинными связями, контрформой и т.д.






 
автор статьи: Меламед — иллюстратор, секретарь объединения ЦЕХ illustration, друг и товарищ [kAk)


статья с сайта журнала "Как" - http://kak.ru/
http://kak.ru/columns/illumination/a8486/

Мотивация IT-специалистов: 4 эффективных решения

Статья о мотивации IT-специалистов, на мой взгляд в полной мере подходит к людям творческих профессий: дизайнерам, копирайтерам и т.д.


Грамотная мотивация превращает работу в удовольствие. BuildTeam.ru – создай свою команду!
Вопросы " Как сделать работу сотрудников максимально эффективной?" и " Как удержать ценных работников?" волнуют умы и руководителей IT-подразделений, и HR-менеджеров. Как показывает опыт экспертов кадрового рынка, самой эффективной мотивационной схемой для сотрудников IT-сферы является комбинированная — сочетание индивидуальной и коллективной мотивации.

Индивидуальную мотивацию невозможно применить ко всем сотрудникам, она может быть использована только в отношении ключевых специалистов, в удержании которых заинтересована организация, и их потеря может привести к серьёзным проблемам в работе IT-подразделения в части обеспечения непрерывности бизнеса компании. Таким образом, преимущественно мотивация является коллективной.
В общей структуре мотивация подразделяется на две составляющие: материальную и нематериальную. Но надо понимать, что нематериальная, с точки зрения сотрудника, мотивация, тем не менее является материальной для организации. То есть, чтобы нематериально простимулировать работника, компании в любом случае приходится тратить деньги. Поэтому грань между двумя этими понятиями очень тонкая.
Финансовый рычаг
Материальная мотивация не часто используется даже при наличии финансовых возможностей у организации. Почему? Потому что она действует не более двух-трёх месяцев. Это стандартный психологический эффект: когда сотруднику повышают зарплату или выплачивают бонусы за хорошую работу, то через пару месяцев он к этому привыкает и начинает думать, что его опять недооценивают.
Материальная мотивация не может быть бесконечной: если постоянно повышать уровень компенсации, то в определённый момент это приведёт к обратному результату. Сотрудник перестаёт быть " голодным", он " сыт" и придерживается позиции " зачем напрягаться, если и так уже всё есть". Поэтому финансовое поощрение лучше рассматривать как разовое мероприятие — только в этом случае оно приносит нужные плоды.
По отношению к IT-специалистам целесообразнее применять нематериальную систему мотивации.

Стимул № 1. Обучение
Сотрудникам, которым интересен профессиональный рост, можно предложить дополнительное обучение. Оно может быть по той же области знаний, в которой сотрудник специализируется, или охватывать смежные сферы, позволяющие ему повышать свою квалификацию, наращивать компетенции и расширять свои профессиональные возможности.
Как организовать: компании эффективнее использовать внешнее обучение, ведь для внутреннего необходима правильно организованная система обучения в виде корпоративного института, а это может позволить себе далеко не каждая организация.

Стимул № 2. Управление проектом
Для специалистов, которые хотят расти и развиваться в управленческом плане, необходимо использовать иную стратегию — делегирование части полномочий руководителя сотруднику.
Как организовать: поручите сотруднику какой-либо проект и возложите на него ответственность за его выполнение. Для ощущения сотрудником большей самостоятельности в принятии решений необходимо предоставить ему ресурсы (группу специалистов, которую он будет возглавлять). Другими словами — создайте внутри подразделения элементы матричной структуры. Сделать это можно официально, издав, например, соответствующее распоряжение по IT-подразделению. Сотруднику, успешно справившемуся с одним проектом, далее поручают второй, третий и т. д. Работает данная схема замечательно. Особенно для подразделений, где нет реальной перспективы для карьерного роста с повышением по должности, что часто встречается в IT-сфере.
При всех плюсах данного подхода есть и минус — сотрудник, получив опыт и знания, может перейти в другую компанию. И если в вопросах обучения от подобного развития событий организация может подстраховаться (с сотрудников заключается дополнительное соглашение к трудовому договору, где указано, что работник обязуется отработать некоторый фиксированный срок после окончания обучения либо компенсировать организации вложенные средства), то при применении матричной структуры управления сделать ничего невозможно, и руководитель подразделения должен это понимать.

Стимул № 3. Горизонтальное перемещение с одного участка работы на другой
Это ещё одна разновидность нематериальной мотивации. Это можно трактовать и как внутреннее дополнительное обучение работников. Происходит стимулирование интереса сотрудников к умению выполнять разноплановые задачи — данный способ хорошо помогает удерживать нужных IT-специалистов.
Как организовать: необходимо помнить, что при горизонтальных перемещениях инициатива должна исходить от самого сотрудника, а не являться директивным решением руководства, особенно для " затыкания дыр" в текущей работе подразделения.

Стимул № 4. Комфортный микроклимат
Обязательный дресс-код мешает IT-сотрудникам в работе. BuildTeam.ru – создай свою команду!
Наиболее эффективным является создание для сотрудников IT-подразделения максимально комфортного микроклимата. Ведь человек на работе проводит намного больше времени, чем дома с семьёй. Порой то, что кажется мелочью для одного сотрудника, для другого носит принципиальный характер. И это может быть что угодно — от размещения сотрудника в open-space или в небольших кабинетах на 5-7человек до включённого радио в комнате. Сложно представить, что сотрудник IT-сферы будет хорошо работать, если, например, на улице +40, а в помещении нет кондиционера или сотрудник сидит спиной к двери и каждый раз оглядывается, когда кто-то входит или выходит из неё. А ведь из таких мелочей складывается очень многое в понятии комфортного микроклимата.
Как организовать: не должно быть сильных ограничений по внешнему виду IT-специалиста: они не работают с клиентами, поэтому и нет острой необходимости, чтобы они соблюдали жёсткий корпоративный стиль. IT-специалист должен быть опрятно одет — не требуйте от него обязательного ношения галстука или начищенных до зеркального блеска ботинок. Во многих компаниях в вопросах внешнего вида IT-сотрудников делаются исключения, однако и откровенных нарушений корпоративной культуры быть не должно.
Сотрудников IT-подразделений (особенно программистов), как творческих людей, не рекомендуется загонять в строгие рамки трудовой дисциплины — это вызывает достаточно жёсткое сопротивление, хотя оно и не носит открытой формы. Можно, конечно, заставить сотрудника приходить на работу к 9.00, но и уходить они начнут точно в 18.00, и причины ухода всегда будут объективными. И наоборот, программист, опоздавший на 15-30 минут, может работать до 23.00 — и для него это нормально. Он не считают, что перерабатывает, ведь ему интересна задача, которая перед ним стоит, и он работает над её решением до победного.
При всей видимой вольности лучше устанавливать некие регламентирующие правила, например, никогда не распространять данное послабление на " дежурного" сотрудника подразделения. Он должен прийти на работу вовремя, т. к. от этого зависит работа других отделов.
Перерыв на обед также не стоит делать жёстко фиксированным по времени (но не по длительности!). Известен случай, когда в качестве мотивации в одной из компаний было организовано полноценное питание сотрудников IT-подразделения (завтрак, обед, ужин). Поскольку отдел в большинстве своём состоял из иногородних молодых неженатых людей, такое решение их бытовых проблем позволило сократить практически до нуля текучку кадров, ибо подобного сервиса на новых местах работы не предлагалось, а этот момент был весьма существенным для данной категории сотрудников.
Для создания комфортного микроклимата в коллективе, руководитель должен поддерживатьатмосферу доверия, установить демократические отношения с подчинёнными. Но здесь необходимо быть предельно аккуратным и не скатиться в " панибратство". Если данная грань нарушена, то руководителю будет невероятно сложно наказать сотрудника в случае какого-либо нарушения со стороны последнего.
При грамотно созданном микроклимате смена работы для сотрудника является достаточно болезненным решением.

Подводя итоги, можно сказать, что наиболее эффективной мотивацией является особый микроклимат и атмосфера в коллективе. Это является принципиально важным для сотрудников IT-сферы. У некоторых работников нематериальная мотивация настолько выражена, что они могут уйти даже с понижением зарплаты, если условия работы для них становятся некомфортными.
Материал проекта BuildTeam.ru
Автор: Ирина Исаева
Публикации могут быть воспроизведены только со ссылкой на BuildTeam.ru (www.buildteam.ru).

воскресенье, 12 сентября 2010 г.

Дизайны для футболок, кружек, плакатов, значков и другого

Свершилось! Давно хотел разместить рисунки для футболок на сайте Printdirect - http://printdirect.ru/.
"Printdirect — это самый динамично развивающийся магазин футболок и сувениров в Рунете."И вот мне пришло письмо, о том, что мои рисунки для футболки, сумки и кружки приняты в общий каталог.
http://printdirect.ru/index.php?mode=storefront&action=product_info&product_id=1390802%22%3Ehttp://printdirect.ru/index.php?mode=storefront&action=product_info&product_id=1390802%3C/a%3E


"Через каталог Printdirect вы можете купитьфутболки, кружки, сумки, значки, плакаты, прикольные майки
и другие товары по самым разным тематикам и к любому случаю.
Десятки тысяч ярких товаров, число которых растет ежедневно."


А так же -


"С помощью Printdirect вы за считанные минуты можете заказатьфутболкукружкусумкузначки,постер и другие предметысо своим дизайном!
Загрузите рисунок (фото, логотип, надпись), внесите правкии оформите заказ на получившийся предмет себе или в подарок."


Так же я сделал там свою витрину, где я буду размещать свои предметы, а идей у меня много,осталось найти время на их воплощение.
Итак, вот она -


моя витрина, www.pawelldesign.printdirect.ru


ее так же можно посмотреть по адресу - http://www.pawelldesign.printdirect.ru/

Для начала я использовал рисунок который я у меня есть в шапке моего сайта www.pawelldesign.ru с небольшими изменениями.


Изначально я рисовал этот узор просто для себя, еще в институте, как некий тест на воображение
- фантастическое растение, которое возможно растет на другой планете, то чего не в реальной жизни нет, но могло бы быть, так его и назвал - fantastic plant.


fantastic plant - фантастическое растение



Головы то ли идолов, то ли колдунов, то ли людей какого то племени, добавил чтобы появился новый подтекст, смысл - может это растение порождает новые миры, поражает сознание, просветляет головы,
или вовсе не растение, а полет их мысли.


Друзья и случайные прохожие, которые оказались на этой странице мне важно ваше мнение
Выскажитесь! Что вам в этом рисунке нравится, что нет?



Господа, дизайнеры и художники, просто все кто любит рисовать,
хочу обратить ваше внимание на то, что это рисунки для футболок
могут стать вашим дополнительным заработком.


Кроме того любой желающий, который не знает, что подарить или наоборот,
хочет подарить что то от себя, то что он придумал, то что индивидуально подходит "поздравляемому" может через этот сайт осуществить свои задумки или просто найти хорошие идеи подарков.


Те же не умеет рисовать, но хочет получить предмет со своей картинкой - обращайтесь! Помогу!
За небольшую плату.

среда, 8 сентября 2010 г.

Фотоистории. Самые известные фотографии мира.

DALI ATOMICUS (САЛЬВАДОР ДАЛИ)

http://www.historypics.info/dali.jpg

Фотограф: Филипп Хальцман, 1948г.

Снимок, сделавший сюрреализм реальностью.

Филипп Хальцман, сделал свою карьеру на съемках людей в прыжке. Он считал, что в прыжке объект съемки невольно показывает свою настоящую, внутреннюю сущность.Одно из доказательств его теории, фотография Сальвадора Дали «Dal? Atomicus».Шесть часов, будущий шедевер Дали «Leda Atomica», около тридцати прыжков, полная комната помощников, подбрасывающих в воздух ведро с водой и разозленных котов - вот что стоит позади этого снимка. Изначально, по задумке из ведра должга была выливаться не вода, а молоко, но в послевоенное время это был бы слишком пренебрежительный поступок по отношению к продуктам питания.


Фотографии людей в прыжке семь раз становились обложкой журнала «Life» и таким образом сформировали новое направление в обьласти съемки портретов, без обязательной статики.





ЧУДОВИЩЕ ОЗЕРА ЛОХ-НЕСС
lohness.jpg

Фотограф: Йен Уэтерелл, 1934г.

Фотография, которая обманула весь мир.

Этот снимок еще называют «Фотография хирурга». В течение шестидесяти лет это фото рождало самые невероятные предположения о живом ископаемом ящере, живущем в шотландском озере Лох-Несс, инициировало несколько научно исследовательских экспедиций и стало толчком мощной индустрии туризма в этом районе.

В 1994 году, некий Кристиан Сперлинг, оказавшийся впоследствии приемным сыном фальсификатора рассказал общественности, что его отчим, Мармадьюк Уэтерелл, нанятый лондонской газетой Daily Mail для поиска Лохнесского чудовища, не сумел его найти и решил сделать поддельное фото при помощи пасынка Кристиана и сына Йена. Именно Йен и является фактическим автором фотографии. На скорую руку была сконструирована конструкция, которая держалась на воде при помощи игрушечной подводной лодки и противовеса из дощечек. Для того чтобы история выглядела более правдоподобной, мошенники уговорили местного хирурга Роберта Кеннета Уилсона назваться автором снимка.





ГОЛЫЙ БЕГУН
http://www.historypics.info/nudebegun.jpg

Фотограф: Неизвестен

Сегодня такой выходкой, как пробежка по стадиону в чем мать родила никого уже не удивишь. Люди делают это в качестве социального протеста, сора ради или вообще просто так. Но вряд ли эти бегуны войдут в историю, поскольку они не оригинальны. Первым пробежался голым по стадиону перед королевой Великобритании австралиец Майкл в 1975 году во время финала по рэгби чемпионата Англии. Бегуна приговорили к трем месяцам заключения.




ПОЦЕЛУЙ НА ТАЙМ СКВЕР
taimscver.jpg

Фотограф:Alfred Eisenstaedt

Фотография с моряком, целующим медсестру на Тайм Сквер обошла весь мир. Изображение иллюстрирует радость и любовь, наступившие по окончанию Второй мировой войны.

Согласно появившейся впоследствии легенде, спустя сорок лет фотограф нашел влюбленных. Его встретила счастливая пара пенсионеров в окружении шумной толпы детей и внуков. Но это всего лишь красивая легенда.



СОЛДАТЫ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ВОЙСК, ПАВШИЕ В ПЕРВЫЙ ДЕНЬ БИТВЫ ПРИ ГЕТТИСБЕРГЕ, ШТАТ ПЕНСИЛЬВАНИЯ
battle.jpg

Фотограф: Мэттью Брэди, 1863г.

Мэттью Брэди считается одним из первых военных корреспондентов в истории. Кроме того, Брэди был успешным и знаменитым фотографом, в частности, он известен как создатель даггеротипов Авраам Линкольна.

И тем не менее он последовал за армией северян с фотокамерой в руках. Правда, в основном, он посылал на передовую своих ассистентов. За годы войны командой Брэди было сделано более семи тысяч снимков.За несколько лет войны Брэди и его команда сделали более 7 000 снимков. Фотографии с войны, обладали очень тяжелой аурой, однако именно Брэди удалось показать американцам истинную действительность войны.

Самой известной фотографией Брэди стал снимок павших в бою солдат федеральных войск.



ДОЛИНА РЕКИ СНЕЙК
dolinareki.jpg

Фотограф: Ансель Адамс

Говоря о фотографиях, нельзя избежать разговора и о фотографах. Тем более, когда речь идет об Анселе Адамсе, американском фотографе начала ХХ века.

Многие считают, что эпоху фотографии можно поделить на две части: до Адамса, когда фотография вообще не рассматривалась как самостоятельное искусство, и после него. Раньше было популярным делать фотографии похожими на картины при помощи различных манипуляций и хитростей ,в то время как Адамс боролся за реалистичность изображений, объявив фотографическое искусство «поэзией реальности». Его фотоработы только подчеркивают важность «чистого фотоискусства». Адамс сумел показать американцам красоту их страны.

В 1936 году с целью помочь сохранить каньон Кингс в Калифорнии, Адамс делает серию снимков и направляет их в Вашингтон. В результате его письма с фотографиями, эта местность была объявлена национальным парком.



ГАНДИ
gandi.jpg

Фотограф: Маргарет Борк-Уайт, 1946г.

Ганди никогда не любил фотографироваться. Незадолго до своей смерти он дал разрешение на съемку штатному фотокорреспонденту журнала Life.

Фотограф сделала снимок Ганди на фоне прялки. Такой странный на первый взгляд выбор композиции отнюдь не случаен: прялка - символ борьбы за независимость Индии, и прежде чем разрешить сделать фотографию, приближенные Ганди потребовали, чтобы корреспондент сама научилась пользоваться этим инструментом.

После обучения работы с прялкой появились новые препядствия. Во-первых оказалось, что с Ганди нельзя разговаривать - у него был «день тишины», который он по традиции проводил, ни с кем не общаясь. И, поскольку он терпеть не мог яркий свет и уж тем более свет фотоспышек, фотографу было разрешено сделать всего три снимка. Учитывая большую влажность, присущую Индии, первые два кадра оказались неудачными и только третий, последний, получился. Именно он и сформировал образ Ганди для миллионов людей.

Фотография стала последним прижизненным портретом Ганди - через два года он был убит.



ПИКАССО
picasso.jpg

Фотограф: Дувануоши

«Погляди на хлеб! Всего четыре пальца! Поэтому я и решил назвать эту фотографию Пикассо», - сказал Пикассо своему другу фотографу.






ЭЙНШТЕЙН, ПОКАЗЫВАЮЩИЙ ЯЗЫК
einstein.jpg

Фотограф: Артур Сэйсс, 1951г.

И у мировых гениев имеется чувство юмора. Хотя на самом деле это фото получилось совершенно спонтанно. Знаменитого ученого везде и всюду преследовали журналисты и фотографы. Однажды, когда Эйнштейна попросили улыбнуться в камеру, он вместо улыбки продемонстрировал высунутый язык. Если бы он только знал, что именно таким и войдет в историю.



ПОРТРЕТ ЧЕ ГЕВАРЫ
Миниатюра изображения для che.jpg

Фотограф: Альберто Корда, 1960г.

Этот портрет Че Гевары был назван «символом ХХ века и самой известной фотографией в мире». Такое почетное звание ему присудил Мэрилендский институт искусств. Фотограф отнес фотопленку с этим снимком в редакцию местной газеты, но в печати оно так и не появилось. Редактор издания выбрал другие кадры, а это перекочевало на стену квартиры фотографа.

В 1967 году фотограф Альберто Корда дарит портрет своему другу, итальянскому издателю Джанджакомо Фельтринелли. После гибели кубинского команданте фотография печатается в Милане в виде большого постера и пользуется громадной популярностью. Два миллиона экземпляров были проданы практически мгновенно. Этот портрет превратился в символ свободы и революционного движения.

источник historypics.info

10 советов по построению правильной композиции фотографии

10 советов, которые помогут Вам улучшить композицию своих фотографий. Всякий раз, когда Вы задумываетесь, выясняя, каким образом составить фотографию, Вы можете воспользоваться этими советами, чтобы получить хорошие снимки.

1. Правило нечетного
 Простыми словами, “правило нечетного” состоит в том, чтобы иметь нечетное число объектов в Ваших фотографиях. Как пример, фотография только одного объекта или группы из трех человек. Эта методика делает фотографию более привлекательной и интересной человеческому глазу.
  
Эта фотография четырех ягод является весьма мягкой и скучной. Трудно найти центр фокусировки в этом изображении.
  
Хотя снимок похож на предыдущую фотографию, нечетное число земляник делают ее  более интересной.

2. Ограничение фокуса

Ограничение фокусировки является простым способом добавить самого фокуса. Это, возможно, нужно не во всех фотографиях, но полезно всякий раз, когда у Вас есть объекты, которые Вы хотите скрыть. Наиболее привычное использование этой методики ориентировано на размытие нежелательного фона. Вы можете уменьшить глубину резкости своих фотографий при использовании большой апертуры (напр. F1.8), приближении изображения, и использование камеры с большой чувствительностью (напр. полный кадр DSLR).
  
Если бы деревья на заднем плане были в фокусе, это отвлекло бы от темы этой фотографии. Размытый фон подчеркивает фокус на паре.
   
Размывание фона помогает привлекать внимание к людям.

3.Упрощение

Хороший способ постановки центра фокусировки состоит в том, чтобы создать максимально простое изображение. Самый удобный способ сделать это - ограничить количество объектов в Вашей фотографии. Вы можете также использовать предыдущий совет, чтобы размыть нежелательные объекты.
  
Простота этой фотографии ясно дает понять идею. Простая фотография привлекает внимание и заставляет людей смотреть на него дольше.

4. Центрирование

Центрирование объекта создает баланс фотографии. Центрирование смотрится лучше всего на простых фотографиях с небольшим количеством объектов.
  
Вы можете улучшить акцент на предмете, сохраняя пространство вокруг объекта свободным.
  
Скучный объект становится интересным, если сохраняется простота и центрирование.

5. Правило третей

Это один из самых эффективных и популярных способов композиции фотографии. Вы можете улучшить свои фотографии, используя эту методику. “Правило третей” добавляет интерес фотографии, выравнивая объект съемки по одной из четырех точек воображаемого 3x3 прямоугольника, сделанного на основе Вашего изображения.
  
Простое изображение стало более интересным, после применения правила третей.
  
Снимая портреты, Вы можете использовать правило третей, для добавления фокуса глазам. Просто позиционируйте глаз или область между глазами по правилу третей, чтобы создать хороший портрет.

6. Ведущее пространство

Ведущее пространство - пространство перед объектом. Этот элемент обычно используется совместно правилом третей для создания более интересной фотографии. Оставляя участок пространства перед объектом, зритель будет видеть продолжение действия.
  
Сноубордер позиционирован по правилу третей с некоторым ведущим пространством перед ним.
  
Оставление некоторого ведущего пространства перед бегуном заставляет фотографию выглядеть более активной. Это также обращает больше внимания в закат.
  
Оставление участка пространства позади бегуна заставляет появится эффект завершения бега.

7. S кривая

S Кривая - воображаемая полоса в фотографии в форме буквы S. Этот тип полосы заставляет фотографии выглядеть более интересной,заставляя направлять взгляд  по заданной траектории.
  
Пример магистрали с кривой S. Эта фотография простого пейзажа сделана более интересной с помощью кривой S.
  
Похожая фотография магистрали, но без кривой S является менее динамичной.
 
 
Самые ранние примеры кривой S использованы в греческих и римских скульптурах.

8. Передний план

У большинства фотографий есть средний и задний планы, и совсем малое место уделено переднему плану. Вы можете улучшить свои пейзажные фотографии включением некоторых объектов переднего плана. Это незаменимая методика для того, чтобы создать ощущение масштаба и заставить зрителя чувствовать, что он или она находится в фотографии.
  
Скалы в этом пейзаже добавляют фотографии масштаб и ощущение глубины.
 
 
 Добавление большего количества переднего плана фотографии добавляет ощущение реальности.

9. Заполните кадра

Когда Вы думаете, что находитесь достаточно близко к объекту, попытаетесь подойти еще ближе. Заполните большую часть кадра объектом, и Вы получите абсолютно иную композицию. Зачастую более привлекательную.
  
Близость к объекту и заполнение кадра волчьей головой придают больше акцента волку и создают больше драматизма. На обеих фотографиях один и тот же волк, но истории, которые он рассказывает, являются совершенно разными.

10. Обрамление

Вот творческий способ добавить передний план к Вашим фотографиям! Используйте элементы вокруг Вас, чтобы создать изображение, обрамленное объектами. Эта методика - отличный способ добавить привлекательности фотографии и создать изображение, отделенное от остальных.
  
Эта фотография использует силуэт, чтобы создать обрамление вокруг Тадж Махал'а.
  
Рамка не должна выделяться или иметь конкретную форму. Она может быть естественной как  два дерева на этом снимке.

Источник: photoshoptutorials.ws
Перевод: Pika, TakeFoto.ru