четверг, 26 августа 2010 г.

Тайм-менеджмент как основа карьеры

В определенный момент каждый человек сталкивается с ситуацией когда ни на что "не хватает времени". Бесконечный поток дел: профессиональных, по работе, личных, по дому и т.д. дальше-больше и просвета не видно, тайм-менеджмент один из способ решения данной проблемы.


Успешный человек – это тот, кто успевает – выполнить намеченный план задач, поставить цели на ближайшее будущее, найти наиболее оптимальный способ их достижения, наконец, отдыхать и восстанавливать свою работоспособность. Можно ли успевать ещё больше? Да, если уметь управлять временем.



Название статьи звучит весьма вызывающе, скажете вы. Но разве не желание достигать более высоких целей является основой для развития каждого человека? Разве не умение договариваться со временем служит стимулом к открытию в себе резервов для карьерного развития? Значение такого инструмента карьеры, как тайм-менеджмент, трудно переоценить — о нём и пойдёт речь.

Чего вы хотите на самом деле
Вы так хотели получить повышение, и вот настал момент истины: должность руководителя ниспослана «свыше» и осталось только дать окончательное согласие. Но вы не торопитесь: что-то останавливает вас, задерживает...
Новый уровень ответственности пугает: он обязывает достигать амбициозных целей, бывшие коллеги становятся подчинёнными, надо продумывать, как строить грамотное взаимодействие с ними.
Действительно ли вы мечтали об этой должности и связанных с её получением сложностях? Ответов на эти вопросы пока нет, а время не терпит — должность не будет ждать вас вечно!
Критерии успешности
Говорят, что успешный человек — это тот, кто «успевает»: успевает справляться с намеченным планом задач, успевает поставить цели на ближайшее будущее (как это ни странно звучит, некоторые откладывают планирование на «потом»), успевает найти наиболее оптимальный способ их достижения, успевает, наконец, отдыхать и восстанавливать свою работоспособность.
Действительно, умение грамотно выстроить свой рабочий день, спланировав его должным образом, служит залогом успеха. Вопрос планирования встаёт во главу угла любого занятого человека и является критерием эффективности как для личного роста, так и для выстраивания системы отношений внутри компании.
1. Секреты планирования
Сможете ли вы справиться с тем объёмом задач, которые предъявляет новая должность? Предлагаем простые советы по управлению своим рабочим графиком.
Планируйте заранее
Функция планирования является основной в работе руководителя и должна быть неотъемлемой частью работы обычного сотрудника. Составляйте план на следующий день в конце предыдущего или утром текущего (когда понятны будущие задачи). Постарайтесь включить в план те задачи, которые на данный момент уже привязаны ко времени: ясно, когда и как их выполнять. Учитывайте всё до мельчайших подробностей, чтобы о них не забыть.
Планируйте гибко
Визуализация информации помогает проводить анализ по разным критериям. Карьерист.ру – построй свою карьеру!К сожалению, слово «план» у большинства россиян вызывает ассоциации с жёсткой системой, «пятилеткой в четыре года». На самом деле планирование должно быть гибким и учитывать все возможные подвижки в графике работы. Именно поэтому, разбрасывая задачи по сетке времени своего будущего дня, прежде всего выделите жёсткие задачи — т.е. чётко привязанные ко времени действия. Например, провести планёрку — в 10.00, встретиться с клиентом — в 16.00.
Определив для себя такие ограничения своего рабочего временного ресурса, далее необходимо выписать все гибкие задачи — т.е. не имеющих временной привязки. Выделив из них наиболее приоритетные (исходя из целей на сегодняшний день), пометьте, сколько времени в среднем займёт у вас их выполнение: 2 часа, 15 минут и т.д.
Следующий важный шаг — распределение этих задач на сетке времени текущего дня (если вы это делаете в ежедневнике — на его странице, если в электронном виде, например в Outlook, — в разделе «Календарь»).
Вы спросите, почему важно выделять на них время и распределять в графике? В момент фиксации вы осознанно принимаете решение, что именно эти приоритетные задачи вы выполняете сегодня, а от остальных отказываетесь или сделаете их по остаточному принципу. Мозг освобождается от необходимости через каждый час задумываться над тем, что делать дальше, а в конце дня у вас появится чувство удовлетворённости от проделанной полезной работы.
Оставляйте резервы
Не забывайте оставлять в плане дня резерв времени: помните, что наиболее реалистичным планирование будет тогда, когда вы забюджетируете (термин тайм-менеджмента, обозначающий «выделение времени») весь восьмичасовой рабочий день не более чем на 60%! Только при таком раскладе вы можете быть уверены, что справитесь с поступающим потоком новой информации.
Ваш процесс выделения приоритетных задач и бюджетирования времени на их выполнение может выглядеть следующим образом.
Пример №1: планирование дня
Пример планирования дня. Карьерист.ру – построй свою карьеру!
2. Расстановка приоритетов
Как уже говорилось выше, из всего списка дел необходимо выделить наиболее приоритетные. Именно этот деликатный вопрос вводит людей в состояние медитации из-за его сложности и суровой реальности. Расстановка приоритетов — это «вопрос не столько логического анализа, сколько смелости», говорил известный гуру менеджмента Питер Друкер. И он был прав в отношении психологического восприятия людьми своей работы: многие привыкли выполнять задачи в порядке поступления, не задумываясь о приоритетности выполнения каждой из них.
Если вы работаете в компании, необходимо создать корпоративное понимание приоритетности:
• что такое «важная» и «срочная» задача?
• несколько важен результат выполнения задачи для компании?
• кем была поставлена задача?
О личных техниках выделения приоритетности здесь упоминать не будем, поскольку речь идёт о карьерном росте, где на первый план встают корпоративные цели.
3. Удобство записи
Не менее важным для карьериста является умение грамотно выразить свои мысли не только вслух, но и на бумаге или в электронном виде. Представьте себе, что большинство проблем внутри компании возникает из-за нечёткой постановки задач, отсутствия грамотного оформления поручений и итогов совещаний, неумения управлять проектами и информацией наглядным образом. Рассмотрим данные вопросы с двух позиций.
Личный обзор задач
Держать всё в голове невозможно, а пользоваться принципом материализации в тайм-менеджменте удобно и логично: чтобы вы ничего не забывали, не упускали из виду ни малейших идей, не искали подолгу нужную информацию, вам необходимо иметь удобный инструмент фиксации. Как говорит основатель школы тайм-менеджмента в России, Глеб Архангельский, «десять стикеров на рабочем столе, пять галочек в голове, три красных ленточки на руке — это не план дня». Таким инструментом обзора может быть ежедневник, удобные доски планирования на стене или электронная программа. Старайтесь записывать все задачи, внося их в единый список дел, а также фиксировать приходящие мысли в «творческую картотеку».
Корпоративное управление
Когда существует желание оптимизировать работу внутри компании, то важно понимать, с каким объёмом информации имеет дело руководитель (вы ведь на эту должность претендуете?) и какие инструменты помогут ему быстро с ней справляться: контролировать, анализировать, оценивать.
Существует направление в рамках тайм-менеджмента, которое нацелено на технологии визуализации информации (задач, проектов, идей) — майнд-менеджмент. Благодаря созданию и использованию интеллект-карт появились возможности быстро создавать понятные схемы (особенно это важно в проектном менеджменте, стратегическом управлении), легко осуществлять анализ по разным критериям. Время восприятия информации сокращается в несколько раз, и как отмечают люди, освоившие метод визуализации, «время подведения итогов сократилось на 95%».
Пример №2: интеллект-карта
В данном материале были рассмотрены только некоторые из аспектов, которые помогут вам достигать поставленных целей и занимать более высокие позиции. Очень многое влияет на наше восприятие системы управления собой и компанией, однако есть нерушимые принципы тайм-менеджмента, которые служат основой вашей уверенности в себе. Кстати, уверенность также служит основанием утверждать, что вы успешный человек.
Чтобы узнать о способах повышения своей эффективности, присоединяйтесь к сообществу тайм-менеджмента.
Материал проекта Карьерист.ру (www.careerist.ru) Автор: Варвара Радченко, бизнес-консультант компании «Организация времени», преподаватель кафедры тайм-менеджмента МФПА

среда, 25 августа 2010 г.

Мои футболки на сайте printdirect

   Итак, свершилось! ) Наконец то дошли руки до дизайна для футболок на сайте printdirect.ru.
Давно хотел начать делать рисунки для футболок, точнее воплощать их в конечный предмет, так как набросков и "почеркушек" всяких много.
  Для начала решил выложить картинку с узором, который я использовал для шапки моего сайта, хотя изначально этот узор был нарисован просто "для себя", я пытался представить несуществующее растение, которое могло быть на какой-нибудь другой планете или параллельном мире. По-моему получилось интересно.
  Для футболки я решил добавить головы то ли мудрецов, то ли идолов, то ли людей находящихся под воздействием этой "нереальной травы".


Как эта картинка выглядит на футболке, кружке и сумке можно на моей  витрине - pawelldesign.printdirect.ru
Скоро там будут еще футболки, сумки, кружки и прочее идей много...

вторник, 17 августа 2010 г.

Фрилансер чтобы заработать должен...


Почему Заказчик и Исполнитель порою остаются недовольны друг другом?
Когда не прав Заказчик.
1. Он не может точно сформулировать то, что он хочет. Не видит конечного результата. Отсюда многочисленные ошибки и разочарования.
2. Не удосужившись подготовить ТЗ (техническое задание), где подробно расписаны стиль макета, включая все параметры: цвет, шрифт, текст и т.д., он ставит под удар результат работы фрилансера.
3. Когда Заказчик не обозначает четкий график работы, порядок приема-сдачи работы. Фрилансер должен точно знать, в какие срок он должен уложиться. Иначе проект может затянуться по времени.
4. Когда изначально не четко оговорены условия оплаты за труд. Фрилансер не должен нервничать, думая-гадая, заплатят ему или нет. При этом, Заказчик тоже должен быть спокоен от кидалорва. Стало быть, надо обращаться к тем специалистам, которые себя уже хоть как-то зарекомендовали.
5. Заказчик ставит "не на ту лошадь", то есть доверяет работу человеку, который не сможет с ней справиться. Надо внимательнее изучать портфолио специалистов.
6. Заказчик, являясь сам посредником (субподрядчиком), неверно изложил суть работы фрилансеру. "Глухой" телефон может сыграть злую шутку.
7. Когда Заказчик не предоставляет материалы для будущего макета. Как известно, от наличия иллюстраций и хорошего текста, то есть "исходников", зависит качество будущего макета.
Когда не прав Исполнитель (фрилансер).
1. Когда он берется за дело, которое не может сделать априори. Назначает копеечную цену, забирает заказ, его заваливает, тем самым разочаровывая Клиентов, и лишая заработка коллег.
2. Когда не любит и не умеет работать. Он не организован, не понимает, что раз взялся за дело – должен выполнить все точно и в срок.
3. Когда фрилансер не может добиться от Заказчика точного ТЗ (технического задания), а потом четко следовать этой инструкции.
4. Когда берется сразу за несколько заказов и делает все в спешке, без творческой составляющей, без вдохновения, и как следствие – плохо.
5. Когда фрилансер думает только о своем кошельке, а не интересах заказчика. Я сталкивался с людьми, которые сделав 3 (три) плохих макета говорили, мол, я же сделал работу! А результат? Тут нужны упорные, ответственные люди.
6. И, наконец, когда фрилансер слишком высокого или низкого о себе мнения. С Заказчиком нужно говорить на равных, не задираясь и не унижаясь. Только уважающие себя и окружающих могут составить о себе хорошее впечатление и зарабатывать приличные деньги. Гордецы и нытики во фрилансе – балласт.
Источник: irikan.ru

Картинка: pawelldesign.ru

понедельник, 16 августа 2010 г.

Увидел сию конструкцию - вспомнил фильм "Начало" с его невозможными уровнями.



Работа с заказчиком: первая встреча

Один из наиболее серьезных вопросов практики дизайна интерьера, который никак не освещается при обучении ни в ВУЗах, ни на курсах – это первая встреча с заказчиком, поведение на ней и самопрезентация. То есть, самые первые шаги, которые нужно предпринять для успешной работы с клиентом.

Сначала необходимо представиться и коротко рассказать о себе - образование, опыт работы, наиболее значительные объекты и достижения. Но очень коротко и только по делу, не пускаясь в пространные рассуждения. Заказчик не должен ощущать, что вы пришли поговорить о себе, так как дизайнер – это во многом психолог. А психолог в первую очередь слушает, а уже потом говорит. Но небольшое представление все-таки нужно, особенно, если есть чем гордиться.

Необходимо иметь при себе красиво оформленную папку с портфолио. Тут не первостепенно, какие именно в портфолио работы и сколько их - но оно должно быть очень красиво сверстано и сброшюровано. Это само по себе уже показывает и хороший вкус дизайнера, и его отношение к деталям. Оформление портфолио может также быть площадкой для проявления собственной оригинальности и демонстрации своего вкуса, стиля и подхода к работе. Между прочим, в Латвийской академии художеств, создание красивого портфолио является одним из курсовых проектов при обучении дизайну среды.

Делать упор, конечно, нужно либо на реализованные объекты, либо на хорошее 3D. Заказчиков всегда восхищают фотореалистичные картинки, особенно если они отпечатаны на глянцевой фотобумаге. Но и акварельные и карандашные эскизы на фактурированной бумаге тоже производят очень и очень хорошее впечатление. Конечно, если это хорошие эскизы. Это первое и самое важное правило хорошего портфолио – лучше меньше, да лучше. Очень важно также правильно разместить свои работы – сначала лучшие, важные, значительные. В идеале, в начале портфолио должны находиться именно реализованные объекты. Совсем хорошо – если это опубликованные в специализированных изданиях интерьеры; они могут быть отсканированы или вырезаны прямо из журналов. И потом по принципу нисходящей детализации: чем дальше – тем проще.

После этого имеет смысл вкратце рассказать о пакете услуг, который предлагается – состав проекта, авторский надзор. Очень вкратце: все уточняющие вопросы клиент задаст сам. Но при этом так, чтобы не создалось превратное впечатление, что это что-то неполное. Наоборот, следует подчеркнуть, что заказчик получает всю необходимую ему документацию. В этот момент вполне логично будет задан вопрос о цене – но отвечать на него пока не стоит. Во-первых, чтобы обозначить цену, нужно понять, чего именно заказчик хочет, то есть сформулировать Техническое Задание (ТЗ). Именно это необходимо клиенту объяснить. Во-вторых, чисто психологически, заказчику будет проще принять ваши условия, когда он уже увидит, что вы его внимательно выслушали и правильно поняли. Самый большой страх каждого заказчика – что они с дизайнером не поймут друг друга. И дизайнер будет постоянно предлагать что-то слишком креативное и сумасшедшее. Или что-то слишком дорогое. Или что-то слишком яркое, или наоборот – слишком темное. Нужно продемонстрировать клиенту, что его нужны для вас на первом месте, что вы готовы слушать его и работать в тандеме.

Потом наступает время слушать и спрашивать. Нужно подробно расспросить человека, чего он ждет от сотрудничества с дизайнером, что он хотел бы получить в итоге. Что ему нравится/не нравится в интерьере - цвета, стиль... Зачастую человеку легче сформулировать именно то, что НЕ нравится, а не то, что ему бы хотелось. То есть, не каждый человек имеет любимый цвет – но почти каждый может сказать, какой именно цвет он не хочет видеть в интерьере. Чаще всего это черный, красный, оранжевый, серый или коричневый. Эти цвета, особенно в большом количестве, редко бывают востребованы. Хотя исключения бывают довольно часто, но обычно у человека есть хотя бы один цвет, который ему не нравится.

Тоже касается и стиля интерьера. Почти всегда можно уловить общее направление – классическое или современное. Но заказчику бывает тяжело описать, что он хочет получить в итоге – но значительно проще то, чего он не хочет. Например, «никаких золотых канделябров» - уже о многом говорит, человек тяготеет к современным стилям в противовес классике, предпочитает простоту и лаконичность. Или наоборот – «чтобы не было холодно, а было уютно и комфортно» - человеку не по душе минимализм и хай-тек, лучше предложить более уютные стили, мягкую классику или кантри.

Внимание! Когда заказчик говорит «хочу модерн» - это не означает югендстиль, ар-нуво или либерти. Это означает современный стиль, простой и функциональный. Также, почти всегда заказчики боятся слова «минимализм», даже если хотят современный и лаконичный интерьер – им кажется, что при минимализме им все покрасят в белый цвет и заставят их сидеть на табуретках–кубах.

Вот тут неплохо показать несколько журналов по интерьерам. Мне в этом смысле очень нравятся "Лучшие интерьеры", так как они публикуют объекты очень разные по стилю, бюджету, региону и т.п. "Салон", ИВД, Мезонин или тем более зарубежные журналы дают очень узкую картину, человеку просто может НИЧЕГО не понравится. С одной стороны, чем больше журналов и интерьеров – тем лучше. Казалось бы, чем больше человек выберет картинок – тем проще будет составить его психологический портрет, тем лучше получится угодить его вкусу. Но на практике после определенного количества визуальной информации внимание у человека раздрабливается, он начинает вдаваться в ненужные детали, а то и вообще устает и теряет интерес к предмету разговора. Не нужно до этого доводить – 3-4 журнала будет более чем достаточно. Кстати, совсем не обязательно, что клиенту понравится что-то именно из проектов – зачастую качественная и красивая реклама в журнале привлекает не меньше внимания и дает представление о вкусах заказчика.

Все что человек расскажешь о себе, своем образе жизни и пожеланиях, стоит записывать. Все картинки, которые он укажет как понравившиеся, отметить закладками. Если понравился только один элемент (цвет, или дверь, или стол...) - на закладке подписать какой именно. Именно это составит основу будущего Технического Задания, которое в свою очередь определит всю вашу совместную работу.

Далее обсуждается вопрос цены. Некоторые предпочитают с него начать, чтобы не тратить время - но дизайнеру не следует инициировать эту тему в начале разговора. Клиенту нужно время приглядеться к дизайнеру, привыкнуть к нему и только потом переходить к такой щекотливой теме, как деньги. Это удобный момент, чтобы более подробно рассказать, какие именно услуги предлагаются и что это значит. То есть, следует осознавать, что слова «спецификация сантехнического оборудования» или «план электроинсталляции» не всегда понятны заказчику, скорее наоборот. Поэтому необходимо каждый пункт состава дизайн-проекта объяснить на бытовом уровне, чтобы человек понял реальную пользу работы с дизайнером интерьера в процессе реализации проекта.

Когда наступило полное взаимопонимание сторон в вопросе количества и качества оказываемых услуг – можно озвучить стоимость работ и размер предоплаты. После чего вы расходитесь для раздумий. Раздумывают обе стороны, так как дизайнеру также необходимо оценить, насколько интересен и сложен объект, а также – насколько вы сможете сработаться с этим клиентом. Тут можно полагаться только на опыт и чутье, две стороны одной медали.

После некоторой паузы, если имеется взаимная заинтересованность в работе – назначается вторая встреча. Если первую встречу еще можно провести на нейтральной территории (в кафе, офисе дизайнера, офисе или доме заказчика), да и то при наличии плана помещения и фотографий объекта, то вторую встречу имеет смысл проводить на месте. То есть в помещениях, где собственно нужен дизайн интерьера.

Дизайнеру необходимо принести с собой все, что он законспектировал на первой встрече с заказчиком – перепечатанное на компьютере или красиво переписанное от руки. Со всеми картинками, которые были отмечены во время первой встречи и пояснениями к ним. Это и есть Техническое Задание на проектирование дизайна интерьера или, проще говоря, ТЗ. В самом документе нужно оставить много свободного места, чтобы была возможность в процессе разговора подкорректировать его, дополнить или переформулировать. Лучше, чтобы это делал заказчик своей рукой или, по крайней мере, подписывался возле каждых изменений – во избежании недоразумений. В конце документа также ставится подпись заказчика (что он именно это имел в виду) и дизайнера (что он все понял и принял к сведению).

Дизайнер бережно хранит ТЗ до окончания работы над проектом. Если нужно его использовать – снимает копию. Этот документ куда важнее договора, это не сухая бумажка, а квинтэссенция пожеланий заказчика. Чем более подробное ТЗ - тем проще потом работать.

Некоторые дизайнеры иногда пренебрегают данным документом, предпочитая полагаться на свое чутье. Но следует четко понимать, что чутье и интуиция базируются на годах практики и хорошем знании психологии. Новичкам ни в коем случае не следует пренебрегать Техническим Заданием.

После этого заказчик вносит предоплату и дизайнер начинает работу над проектом. Собственно, тут же происходит первый этап работы – обмеры объекта. Но об этом более подробно в другой статье.



Автор: Наталья Митина (Melamory)
источник http://homeideas.ru/

еще про дизайн интерьра

5 привычек успешных фрилансеров

Автор статьи - Steve Slaunwhite, копирайтер и фриланс-коуч, автор книги “Guide to Pricing Your Writing Services”.

Привычка #1. Быть читателем
Это очевидно. В любой профессии читающие побеждают. Я еще не встречал ни одного действительно успешного человека, который бы не поглощал новую информацию постоянно, даже ту информацию, которая напрямую не относится к их сфере деятельности. Они читают постоянно - книги, журналы, блоги. Если сам процесс чтения не увлекает вас, можно ставить определенные цели - например, прочитывать хотя бы одну книгу в месяц (неделю).
Привычка #2. Изучать свое ремесло
Чем бы вы ни занимались, вам всегда есть чему поучиться. Вы должны стремиться постоянно пополнять свои знания и совершенствовать свои умения.
Привычка #3. Создавать связи
Не будьте посторонним. Вы должны создавать и поддердивать связи с заказчиками, коллегами, профессионалами, экспертами, редакторами, другими фрилансерами и т.д.
Привычка #4. Рекламировать себя без стеснения
Это не значит, что вы должны быть громогласным карнавальным глашатым, орущим о своем бизнесе (но даже это будет лучше, чем совсем не рекламировать себя!). Но вы должны постоянно использовать любую возможность заинтересовывать потенциальных клиентов.
По своему опыту я вижу, что наименее успешные фрилансеры не рекламируют себя достаточно активно. Они посылают несколько десятков предложений и ожидают получить немедленный результат. Когда этого не происходит, они чувствуют себя поверженными.
Вы должны сделать ОЧЕНЬ многое, чтобы привлечь лучших клиентов. Статьи, рассылки, организация сети, свои работы.
Привычка #5. Быть дисциплинированным
Я не встречал топ-фрилансера, который бы не работал много и упорно. Даже те, кто хвастаются, что работают 3-4 часа в день, придерживаются этого графика работы.
Как профессионал, который работает на себя, вы не добьетесь успеха, если не будете дисциплинированны в работе, т.е. выполнять проекты к сроку, поддерживать рекламу своего бизнеса.
Если вы от природы не очень дисциплинированны, лучше всего выбрать определенные часы работы и придерживаться этого графика.
И еще одна привычка, которую я заметил у топ-фрилансеров:
Они не скулят.
Мы все время от времени сталкиваемся с трудностями и неудачами. Но действительно успешные люди не жалуются все время. Они продолжают идти - шаг за шагом.


Ссылка на статью http://thewealthyfreelancer.com/2010...l-freelancers/.



Взято с сайта http://www.homeideas.ru/ автор поста avery

четверг, 12 августа 2010 г.

10 пар вещей, не существующих друг без друга
















Нашел интересный пост и решил сохранить его и выложить для общего обозрения.
Чем же он интересен? Бывает что нужно придумать "что то" и воплотить "это" в жизнь.
А что? И как? Этот текст может быть первым шагом к дальнейшей работе,
приложив к нему "немного креатива", этот текст можно превратить:
в застольный тост, песню, открытку, плакат, календарь, фильм, да много чего еще...
на мой он хорош как основа для дальнейших творческих поисков, креативных находок.

1. Деньги без труда
- люди не в состоянии ценить то, чего не заработали сами.
2. Верность без доверия
- верность исчезает, как только исчезает доверие.
3. Понимание без образования
- человек никогда не сможет до конца понять то, о чем он ничего не знает.
4. Мудрость без опыта
- истинная мудрость является продуктом большого жизненного опыта.
5. Власть без границ
- неограниченная власть ведет к алчности и коррупции.
6. Бизнес без честности
- не чистые на руку бизнесмены рано или поздно отправляются в тюрьму… если повезет.
7. Успех без усилий
- успех не найдет вас, вы сами должны найти его.
8. Политика без обоснования
- без обоснований политика превращается в тиранию.
9. Счастье без душевного спокойствия
- человек бывает спокоен только когда у него все хорошо, а это уже счастье.
10. Начало без конца
- великое начало обычно приходит из конца, пришедшего из другого начала.

Ну и на последок...
"Наказания без вины не бывает!" (с) Глеб Жеглов


картинка взята отсюда - иллюстрации, графика

а каково ваше мнение?

В бизнесе с 7 лет. Пол Кохен

Пол Кохен, 19–летний американский студент Йельского университета, стал пробовать зарабатывать деньги, когда ему было 7 лет, а всерьез занялся бизнесом в 12 лет.





Большинство молодых людей начинают реализовывать свои мечты о бизнесе в колледже или после колледжа. Пол Кохен не захотел ждать, пока повзрослеет, и создал свою первую компанию, Paul’s Photo Place, когда ему было семь. Он делал фотографии своих родственников и друзей и им же их потом продавал. Фотографии он печатал с подвале своего дома, который оборудовал под студию.
В бизнесе с 7 лет

Когда Кохену был 12, он начал увлекаться веб–дизайном — из этого увлечения выросла другая его компания, Trinston Diversified LLC. Бизнес был зарегистрирован на его отца. "К этому времени я уже прочитал десятки книг о бизнесе, об Интернете, о дизайне. Я создал более 100 тестовых образцов различных сайтов", — вспоминает Пол. С тех пор прошло 7 лет, и сейчас его компания имеет более 50 клиентов из США, Англии, Японии, Германии и других стран. В последние годы ее прибыль держится на уровне $20 тыс. в год.
Первого своего клиента Пол нашел благодаря удачному стечению обстоятельств. Однажды отец повез его обедать в ресторан на своей машине Lincoln Continental 1963 г. выпуска. Машина понравилась владельцу ресторана, и он вышел, чтобы сделать ее фото. Отец сказал, что узнать подробности про этот ретроавтомобиль можно на сайте, который недавно сделал Пол. Оказалось, что владелец ресторана как раз искал специалиста, который бы сделал редизайн его сайта.
"После этого случая мне уже больше не приходилось искать клиентов. Меня рекомендовали тем, кто не хотел разбираться в терминах веб–дизайна, чтобы отвечать на сложные вопросы специалистов. Я же обычно предлагаю готовые решения, а не мучаю людей сложными вопросами", — рассказывает Пол.

Пол Кохен говорит, что во проса о том, сколько ему лет, у клиентов обычно не возникало. По телефону он старался говорить низким голосом, вел переговоры в соответствии с правилами, прочитанными в книгах о ведении переговоров.
"Правда, иногда я оказывался в забавных ситуациях. Во время одного важного телефонного разговора мама зашла ко мне в комнату и громко сказала, что пора ужинать. Клиент это услышал и понял, что я намного моложе, чем он думал. Но это мне никак не помешало: я реализовал проект и получил свои деньги", — говорит Пол Кохен.
Компания Trinston Diversified начала быстро расти, когда Пол Кохен был в 10–м классе. У него стало больше работы, чем он мог выполнять. Несмотря на это, он вспоминает, что поручить ее сотрудникам было мучительным решением для него. "Пришлось много экспериментировать с интернет–аутсорсингом и учиться предот вращать катастрофы — опоздания и обман фрилансеров", — вспоминает он. Сейчас в его компании 13 сотрудников по всему миру, два из них из России.
Сам Пол Кохен работает от 5  до 50 часов в неделю, учится в Йельском университете, является активным членом политического кружка. Недавно он начал развивать два новых венчурных проекта.

еще про фриланс здесь - http://www.pawelldesign.ru/Home/blog

понедельник, 9 августа 2010 г.

фрилансить хорошо



Нашел прикольную картинку про фриланс - не могу не поделиться




еще про фриланс есть здесь - http://www.pawelldesign.ru/Home/blog

Фрилансеры против Налоговой


Рынок фриланс-труда в странах СНГ – это внеправовая зона. Государство не стремится к тому, чтобы поставить под контроль эту сферу деятельности и облагать труд удаленных работников налогом. Возможно, это связано с тем, что доля людей, занимающихся телеработой, слишком мала по сравнению с основной массой трудящихся; может быть, чиновники плохо осведомлены о такой форме заработка; или у властей просто не доходят руки до такого второстепенного вопроса.
Тем не менее, платить налоги фрилансер обязан, потому как он осуществляет коммерческую деятельность, предоставляя свои услуги за деньги и занимаясь рекламой этих услуг. Но сейчас перед государством отчитываются единицы – в основном это люди со стабильным высоким доходом, которые побаиваются проблем с налоговой инспекцией или преследуют какие-то конкретные цели – получение кредита, обеспечение будущей пенсии, удовлетворение чувства гражданского долга и т.п.
Сколько же можно снимать со своих счетов, не опасаясь «наказания»? Любой банк, через который вы снимете сумму от 600 тысяч рублей единовременно и от 3 миллионов рублей в год (если говорить о России), обязан сообщить об этой операции налоговым органам. Далеко не каждый фрилансер (не каждый подпольный миллионер Корейко) может похвастаться таким доходом. При меньших суммах банк сам может решать, делать ли «донос». Также, теоретически, значение будет иметь регулярность обналичивания денег.
А что же будет, если все-таки поймают? Сразу сажать не будут. Вас заставят выплатить надлежащую сумму налога с доходов плюс штраф. В конце концов, все зависит от размера укрываемой суммы и законодательства вашей страны.
Естественно, у официальной формы заработка есть ряд преимуществ – это формирование трудового стажа (который в будущем сможет пригодиться – кто знает, как все повернется?), увеличение размера своей пенсии, возможность взять кредит, «чистота» перед законом и др.
Как же можно легализовать доход с удаленной работы?
Это заключение договоров (подряда, возмездного оказания услуг, авторский договор) по каждому заказу и оплата 13%.
Наверное, самый разумный путь – оформление ИП с последующим переходом на упрощенную форму налогообложения. Отдадите государству 6% или 15% с разницы доходов и расходов – как вам больше нравится. Минус – необходимость подписания договора обеими сторонами по каждому, даже мелкому заказу. Плюс – доступны все возможности, связанные с наличием постоянного места работы.
В общем, сами взвешивайте аргументы, риски и делайте индивидуальные выводы, отчитываться ли фрилансеру за свою деятельность.
читать еще про фриланс - http://www.pawelldesign.ru/Home/blog

четверг, 5 августа 2010 г.

Заработать на работу. Сколько стоит работать?

Заработать на работу











Куда уходят деньги? — мысленно восклицает большинство из нас, глядя на баланс зарплатной карточки в конце месяца. Все попытки свести дебет с кредитом не дают результата, снова и снова мы пересчитываем основные расходы: еда, одежда, коммунальные платежи и... работа. Да, оказывается, работа — это не только доходы, но и расходы...

Обед
Ежедневно 200 рублей за обед, 50 рублей на перекусы.
Итого в месяц на еду: 5250 рублей (в случае, если в месяце 21 рабочий день).
Рабочие обеды — самая большая статья расходов сотрудников. В зависимости от уровня дохода ежедневные бизнес-ланчи, столовые обеды или перекусы фаст-фудом могут существенно ударить по кошельку.
Экономные европейцы постепенно переходят на домашние заготовки, а кулинарные книги с рецептами блюд для контейнера бьют все рекорды продаж. Преимущества домашней еды слишком очевидны: 48 рабочих недель при средней цене бизнес-ланча в € 10 могут сэкономить до € 2400 в год.
Против таких цифр не поспоришь, но как быть если: «У нас на работе руководство, видите ли, считает, что запах еды с кухни мешает работать и отпугивает клиентов, поэтому пользоваться микроволновкой запрещено. При этом поблизости нет ни одной столовой, офис расположен в самом центре, приходится есть бизнес-ланчи по 250 рублей. В итоге на питание уходят просто нереальные деньги» — жалуется участник форума под ником Джобсикер.
Впрочем, высокая цена еще не повод отказаться от горячего обеда. А вот отказ от постоянных перекусов в течении рабочего дня: напитков, сладостей, шоколада, печенья или орехов может стать основным резервом экономии.
Известный экономист Дэвид Бах, автор книги «Миллионер — автоматически», называет это «фактором латте». $5 (средняя стоимость одной чашки кофе латте с кексом) * 7 дней = $35 в неделю. Если бы человек эти деньги вкладывал даже под 10%, то через год сумма равнялась бы $1885.
Транспорт
Ежемесячно 60 поездок на метро — 1080 рублей, 60 поездок на автобусе — 700 рублей.
Итого в месяц: 1780 рублей.
Жители небольших городов и счастливчики с работой в пяти минутах от дома легко могут вычеркнуть эту статью расходов из своей зарплаты. Всем остальным же приходиться просчитывать ежедневные затраты на нелегкий путь по кругу: дом-работа-дом.
Значительно возрастают расходы у тех, кто ездит с двумя-тремя пересадками. «Работа интересная, начальство и коллектив хорошие, но дорога занимает 1 час 40 мин, на трех видах транспорта. Что не только далеко и тяжело, но и дорого, около 2500-3000 рублей» — сетует участница нашего форума под никомMorr.
Владельцам автотранспорта придется туже затянуть пояса, личный комфорт обходится еще дороже. Кроме затрат на топливо необходимо приплюсовать расходы на техобслуживание, страховку и амортизацию.
Конечно, самый простой способ экономить на транспорте — это попросту им не пользоваться. Дорогу в пределах 15-20 минут ходьбы от метро можно преодолевать не с помощью маршруток и автобусов, а пешком. Это не только хорошая экономия, но и польза для здоровья.
Подарки
Ежемесячно от 150 до 500 рублей
Офисная жизнь диктует свои правила, не соблюдение которых может значительно подпортить отношения в коллективе. Жизнь по принципу «главное не подарок, а внимание» вряд ли удовлетворит HR-отдел и на юбилеи, дни рождения, свадьбы, как правило, приходится скидываться. Конечно, эти расходы трудно подсчитать, они нерегулярны и малозаметны, но подбив статистику за несколько месяцев можно выявить вполне круглую сумму.
«У нас в компании 50 человек, сбрасываемся по 50 рублей на человека. Всех все устраивало до тех пор, пока количество работников варьировалось в пределах 30-40 чел. Однако по мере увеличения штата народ начал тихо бунтовать — слишком уж часто приходится сбрасываться», — рассказывает участница форума Nataly B.
Здоровье
Ежемесячно от 500 до 2000 рублей
Помимо всем известных жертв профессиональных болезней водителей и парикмахеров, даже скромный менеджер не может быть застрахован от длительного стресса или синдрома эмоционального выгорания. Добавьте сюда проблемы со зрением из-за постоянной работы перед компьютером и вред от сидячего образа жизни.
В повседневных расходах траты на здоровье совсем незначительны: обезболивающее (головная или зубная боль), поливитамины (повысить работоспособность), успокоительные (пережить нравоучения шефа) и противовирусные (перенести простуду за два дня). Но не стоит их недооценивать, ведь в один из дней расходы на здоровье могут заметно ударить сразу по всем сбережениям.
Внешний вид
Ежемесячно от 1000 до 5000 рублей.
Говорить о важности презентабельного внешнего вида для хорошей карьеры избито. При этом строгий дресс-код значительно увеличивает расходы: приходится докупать деловые костюмы, блузки, рубашки, галстуки. Неудивительно, что «белые воротнички» по статистике тратят на гардероб треть свой зарплаты.
Затраты на покупку одежды дополняются расходами на химчистку и стирку. Не каждому удается так легко решать проблемы с химчисткой, как находчивому участнику форума под ником Delfysx: «Работал в IT отделе, требовали дресс-код (костюм, галстук). А теперь представьте: у пользователя летит комп, вы его разбираете, а там пылищи — ого-го. Как потом очистить костюм? Я отнес его в химчистку, а чек отдал директору по персоналу и предложил ему оплачивать мне еженедельно данную сумму за 1 костюм (у меня их 3). Сумма была 800 рублей, вот и считайте 800*4*3=9600».
Дополнительно можно подсчитать приятные мелочи для «статуса»: дорогие часы, украшения, аксессуары. У женщин к этому можно прибавить траты на косметику, стрижку, укладку и маникюр.

Итого в месяц, от 8680 до 14530 рублей, в среднем 11605 рублей.? — мысленно восклицает большинство из нас, глядя на баланс зарплатной карточки в конце месяца. Все попытки свести дебет с кредитом не дают результата, снова и снова мы пересчитываем основные расходы: еда, одежда, коммунальные платежи и... работа. Да, оказывается, работа — это не только доходы, но и расходы...

Обед
Ежедневно 200 рублей за обед, 50 рублей на перекусы.
Итого в месяц на еду: 5250 рублей (в случае, если в месяце 21 рабочий день).
Рабочие обеды — самая большая статья расходов сотрудников. В зависимости от уровня дохода ежедневные бизнес-ланчи, столовые обеды или перекусы фаст-фудом могут существенно ударить по кошельку.
Экономные европейцы постепенно переходят на домашние заготовки, а кулинарные книги с рецептами блюд для контейнера бьют все рекорды продаж. Преимущества домашней еды слишком очевидны: 48 рабочих недель при средней цене бизнес-ланча в € 10 могут сэкономить до € 2400 в год.
Против таких цифр не поспоришь, но как быть если: «У нас на работе руководство, видите ли, считает, что запах еды с кухни мешает работать и отпугивает клиентов, поэтому пользоваться микроволновкой запрещено. При этом поблизости нет ни одной столовой, офис расположен в самом центре, приходится есть бизнес-ланчи по 250 рублей. В итоге на питание уходят просто нереальные деньги» — жалуется участник форума под ником Джобсикер.
Впрочем, высокая цена еще не повод отказаться от горячего обеда. А вот отказ от постоянных перекусов в течении рабочего дня: напитков, сладостей, шоколада, печенья или орехов может стать основным резервом экономии.
Известный экономист Дэвид Бах, автор книги «Миллионер — автоматически», называет это «фактором латте». $5 (средняя стоимость одной чашки кофе латте с кексом) * 7 дней = $35 в неделю. Если бы человек эти деньги вкладывал даже под 10%, то через год сумма равнялась бы $1885.
Транспорт
Ежемесячно 60 поездок на метро — 1080 рублей, 60 поездок на автобусе — 700 рублей.
Итого в месяц: 1780 рублей.
Жители небольших городов и счастливчики с работой в пяти минутах от дома легко могут вычеркнуть эту статью расходов из своей зарплаты. Всем остальным же приходиться просчитывать ежедневные затраты на нелегкий путь по кругу: дом-работа-дом.
Значительно возрастают расходы у тех, кто ездит с двумя-тремя пересадками. «Работа интересная, начальство и коллектив хорошие, но дорога занимает 1 час 40 мин, на трех видах транспорта. Что не только далеко и тяжело, но и дорого, около 2500-3000 рублей» — сетует участница нашего форума под никомMorr.
Владельцам автотранспорта придется туже затянуть пояса, личный комфорт обходится еще дороже. Кроме затрат на топливо необходимо приплюсовать расходы на техобслуживание, страховку и амортизацию.
Конечно, самый простой способ экономить на транспорте — это попросту им не пользоваться. Дорогу в пределах 15-20 минут ходьбы от метро можно преодолевать не с помощью маршруток и автобусов, а пешком. Это не только хорошая экономия, но и польза для здоровья.
Подарки
Ежемесячно от 150 до 500 рублей
Офисная жизнь диктует свои правила, не соблюдение которых может значительно подпортить отношения в коллективе. Жизнь по принципу «главное не подарок, а внимание» вряд ли удовлетворит HR-отдел и на юбилеи, дни рождения, свадьбы, как правило, приходится скидываться. Конечно, эти расходы трудно подсчитать, они нерегулярны и малозаметны, но подбив статистику за несколько месяцев можно выявить вполне круглую сумму.
«У нас в компании 50 человек, сбрасываемся по 50 рублей на человека. Всех все устраивало до тех пор, пока количество работников варьировалось в пределах 30-40 чел. Однако по мере увеличения штата народ начал тихо бунтовать — слишком уж часто приходится сбрасываться», — рассказывает участница форума Nataly B.
Здоровье
Ежемесячно от 500 до 2000 рублей
Помимо всем известных жертв профессиональных болезней водителей и парикмахеров, даже скромный менеджер не может быть застрахован от длительного стресса или синдрома эмоционального выгорания. Добавьте сюда проблемы со зрением из-за постоянной работы перед компьютером и вред от сидячего образа жизни.
В повседневных расходах траты на здоровье совсем незначительны: обезболивающее (головная или зубная боль), поливитамины (повысить работоспособность), успокоительные (пережить нравоучения шефа) и противовирусные (перенести простуду за два дня). Но не стоит их недооценивать, ведь в один из дней расходы на здоровье могут заметно ударить сразу по всем сбережениям.
Внешний вид
Ежемесячно от 1000 до 5000 рублей.
Говорить о важности презентабельного внешнего вида для хорошей карьеры избито. При этом строгий дресс-код значительно увеличивает расходы: приходится докупать деловые костюмы, блузки, рубашки, галстуки. Неудивительно, что «белые воротнички» по статистике тратят на гардероб треть свой зарплаты.
Затраты на покупку одежды дополняются расходами на химчистку и стирку. Не каждому удается так легко решать проблемы с химчисткой, как находчивому участнику форума под ником Delfysx: «Работал в IT отделе, требовали дресс-код (костюм, галстук). А теперь представьте: у пользователя летит комп, вы его разбираете, а там пылищи — ого-го. Как потом очистить костюм? Я отнес его в химчистку, а чек отдал директору по персоналу и предложил ему оплачивать мне еженедельно данную сумму за 1 костюм (у меня их 3). Сумма была 800 рублей, вот и считайте 800*4*3=9600».
Дополнительно можно подсчитать приятные мелочи для «статуса»: дорогие часы, украшения, аксессуары. У женщин к этому можно прибавить траты на косметику, стрижку, укладку и маникюр.
Итого в месяц, от 8680 до 14530 рублей, в среднем 11605 рублей.












картинка с моего сайта www.pawelldesign.ru